湖北蕲春县教育局副局长 李 涛
12月4日,是入驻隔离点第14天。
包保单位,是封闭管理的牵头单位,负主体责任。作为派驻的专班的负责人压力大,心头一刻也不能轻松下来,脑子里都是人员安全防护、运转有序高效、服务群众满意的人和事。
——保障再难也要保。民以食为天。隔离点吃饭的事是个大事,要保证大家正常吃饭,对我们工作专班来说也是个不小的考验。
早餐一般是八点,志愿者大都是7点40左右把饭送到房间门口的小凳子上,然后叫隔离人员开门来拿。今天时近八点,隔离人员微信群里有些骚动,部分在问早餐怎么没送来,个别人在发牢骚。我赶紧安排值班人员在群里回应,请大家不要着急,我们在联系,同时与后勤保障组联系问啥回事。原来是电瓶车坏在路上,于是安排车子去接。自然学校隔离点人员和工作人员一般有200左右,人较多,工作人员虽固定不变,但是隔离人员每天都有流动,吃饭人数要提前2个小时报,不然后勤组难协调。东碧阁食堂要负责两个点,300多人吃饭,任务重。人多口味不一样,众口难调。自然学校这个点志愿者只有六个人,两个人负责一栋楼。由分区管理,我们值班人员也不能进入,只有干着急。问题及时解决了,得到了群里的凉解。我也没有责怪后勤负责人,只是要求他们有情况要及时报告,以免误会。
——步子再快还需快。白天是我们工作最忙碌的时候。医务组要核酸采集,量体温,问情况,做健康档案;清洁消毒组要忙着医废收集转运,投药处理废水,组织消毒。人文关怀组要回应群众诉求,联系后勤人员采购物品,还有释疑解惑;安全保卫组,要视频24小时监控,杜绝串门聊天、跨越规定区域,要求精力集中,长时间盯着视频;信息联络组要忙着统计数据,记录台帐,对上联络;综合协调组,要及解决协调运转的事,要检查个人安全防护情况,要督促问题整改,要完成指挥交办任务,要迎接检查督办。
把隔离点比成一台机器,那么专班七个小组就是这台机器上主要配件,得保障机械高速运转,不能出问题。专班人员须始终保持战斗状态。
——管理要严也要爱。隔离点主要任务筛选污染源,阻断传播。 实施严厉封闭管理,这是我们包保单位工作专班主职主责。 我们工作核心要义是严和爱两个字。
严是主基调。门卫管理严,24小时安排值班,严格执行进出审批制度。分区管理严。紧盯视频监控,落实"三区两通道"规定,严禁隔离人员串门聊天、不戴口罩、离区活动。工作人员素养要求严。防疫隔离是个特殊带有风险的工作,对人员技能和工作流有着严格的要求。纪律要求严。要求隔离人员不出管控区。工作人员活动也是三点一线,即吃饭地方、房间、工作区城,不能串岗、脱岗和离岗,不能集聚、不能扎堆,不能信谣传谣,其实也是封闭工作与生活。
爱是主旋律。封闭状态下的工作与生活对隔离人员和工作人员来说都是一种挑战,困难多、情绪难控。
换位思考是控制情绪的良济。想想隔离群众,其实他们更难。所以面对群众不满情绪要理解、安慰,进行人性关怀。自己就是有情绪,还需调控。
责任编辑:卢丽芳
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